Gerencia de la tecnología
2013-03-26
la gerencia de la tecnología, específicamente aborda la gestión tecnológica. Se consideraron como objetivos analizar las bases teóricas y operacionales del proceso de gestión tecnológica y la de identificar las fases del proceso de desarrollo de tecnología.
El dinamismo del entorno económico, político, social y la evolución y sofisticación de la tecnología, obligan a las empresas a afrontar efectiva y oportunamente los cambios a sucederse, optimizando el uso de los recursos mediante la evolución y adaptación de la tecnología a través del proceso de Gerencia Estratégica. En tal sentido, la asignatura Gerencia del Proceso de Desarrollo Tecnológico fortalece la formación en los aspectos básicos sobre el Proceso de Innovación Tecnológica y su importancia en el desarrollo de las organizaciones. Como Objetivos del Curso se consideran: analizar las bases teóricas y operacionales necesarias para el entendimiento de los procesos de innovación tecnológica (Gestión Tecnológica) y la de Identificar las fases del Proceso de Desarrollo Tecnológico Para dar respuesta al requerimiento del trabajo, se trata de desarrollar el proceso de gerencia estratégica de la tecnología, específicamente lo relacionado con la formulación de estrategia y la ejecución de estrategias. Al respecto, se considera la planificación estratégica de la tecnología, Modelo de Estrategia como proceso dinámico de aprendizaje, gestión tTecnológica, Mentalidad Innovadora: Planificar para la Innovación. ¿Cómo Gerenciar la tecnología? , el proceso de innovación por etapas, construir el equipo y medir el progreso de la innovación, Caso de Estudio Lagoven (1997) y por último las Conclusiones del trabajo. Fundamentalmente, el trabajo busca dar respuesta a la interrogante: ¿Cómo gerenciar la Tecnología? para ello se considera con especial atención a los autores: Martinez (1993) (1994), García (1994) y Kuczmarski (1997), no obstante en la terminología de la Gerencia Estratégica Fred David (1991) Serna (1992) y otros autores especialistas del área objeto de estudio. El trabajo está orientado a presentar una visión general de lo que se considera es el enfoque de la Gerencia Estratégica de la Tecnología, variable fundamental para la ventaja competitiva dando respuesta a la Planificación Estratégica de la Tecnología y Gestión Tecnológica. Gerencia estratégica La gerencia estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro (David, 1991:3). Hay coincidencia del enfoque de David (1991:25) con Peter Drucker, basándose en el planteamiento de que \"la tarea primordial de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la misión del negocio: o sea formularse las preguntas: ¿cuál es nuestro negocio? Y ¿cuál debería ser? En consecuencia, para David (1991) el proceso de gerencia estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Se trata de un intento de organizar la información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. El proceso de la Gerencia Estratégica \"consiste en tres pasos: formulación, ejecución y evaluación de estrategia\". (David, 1991:12) El proceso de gerencia estratégica para Jauch y Glueck (1987) coincide con David ( \"tiene como meta la viabilidad a largo plazo de la organización dentro de su ambiente\" (Snodrgass y Sekaran, 1991:146). En relación con el logro de esta meta los gerentes encargados de la toma de decisiones estratégicas deben tratar los temas relacionados con la formulación, ejecución y evaluación de las estrategias. La gerencia estratégica termina siendo frustante y mal estructurada ante el carácter diverso y mal comprendido de los factores políticos, económicos, jurídicos y sociales que varían radicalmente en los diversos puntos del planeta (Snodgrass y Sekaran.1991:144). Al respecto observan, como la ampliación del mercado mundial ha llevado a los planificadores a afrontar los temas de la ventaja competitiva y la viabilidad a largo plazo de la organización, mediante la adición de otras dimensiones de complejidad en el proceso de toma de decisiones. No obstante, los autores observan que aún no se ha \"investigado en forma sistemática las consecuencias de las variaciones culturales sobre el éxito de las labores de gerencia estratégica\". Términos claves ESTRATEGA Para Serna Goméz (1992:2) el estratega en una organización es aquel que desempeña los cargos de alta dirección, juntas directivas, Presidente, Vicepresidente, específicamente. Al respecto, señala las conclusiones de los estudios que realizó Argyris en 93 empresas, donde encontró que la mayoría de las decisiones especialmente de inversión fueron tomadas al más alto nivel de la organización. En la gerencia contemporánea el concepto de estratega se ha extendido a todos aquellos niveles de la organización que pueden tomar decisiones relacionadas con el direccionamiento la empresa. Es decir, niveles de directores y jefes de departamento. Al respecto, sostiene que la nueva concepción de estratega plantea que es \"la persona o conjunto de personas que al ocupar cargos de dirección tienen capacidad para intervenir en la toma de decisiones relacionadas con el direccionamiento estratégico de la empresa. (Serna, 1992:2). Para David (1991:26) un buen estratega es aquel que \"planifica controla sus planes, mientras que uno malo nunca realiza planificación y pretende entonces querer controlar a la gente\". Para David (1991:6) los estrategas son individuos responsables del éxito o fracaso de una empresa. Difieren en sus actitudes, valores, sentido de la ética, deseo de asumir riesgos, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra preocupación a largo plazo. Observa además que se adhiere a las posiciones de Ralph Nader, Carroll y otro que recientemente sugirieron que los estrategas \"deben incluir pautas de política social en sus planes estratégicos para que las metas y políticas por seguir puedan ser administradas y llevarse a cabo.